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什麼是設計？設計要解決什麼？
做設計多年，創過幾次業，總想靠着手上的技藝真正做成一(yī)件事。然而，看過太多昙花一(yī)現的優秀“設計”産品，在市場上掙紮、覆滅，作為一(yī)名設計師的無力感卻越發深重。
十幾年時光，設計沉澱下(xià)來的東西其實很簡單。
首先明确一(yī)個概念：廣義的設計和狹義的設計。狹義的設計是指：不牽扯商(shāng)業模式和戰略層的表象層設計：icon，交互模型，甚至 logo，poster，相信大(dà)多數的設計師所面臨的困境都在這裡，設計做的再好也無法影響整體(tǐ)的策略。
與此相對應地，廣義的創新設計是指：從體(tǐ)驗和用戶出發，挖掘需求點，同時帶有優質友好的表現層。這也是為什麼越來越多的設計師轉到做 PM，甚至創業，是因為擁有來自表象層的豐富經驗後可以開(kāi)始洞察底層的 insight。其實本質來說狹義設計其實是錦上添花，而不是雪中(zhōng)送炭。
創新設計則反之，一(yī)個好的狹義設計可以讓一(yī)個公司，一(yī)個産品更上一(yī)層樓。但是一(yī)個抓住痛點的創新設計可以創造一(yī)家新的公司，甚至一(yī)個新的商(shāng)業模式。
後面滿世界的同質化功能的就是開(kāi)始拼外(wài)觀，功能了。。。
在商(shāng)業領域已經獲得了足夠的成功，主動的希望有所突破，但寄希望于品牌設計的時候未免有些想太多，反而丢失了原有用戶。GAP 的 Branding Change 讓所有用戶吐槽，李甯更換 Branding 流失了大(dà)量的用戶。是因為如果你隻是修改了表現層，而沒有從産品結構和商(shāng)業模式上做出根本的改變，基本上是無事與補的。
很多人會說：還是很多公司通過設計改變了品牌的形象啊，體(tǐ)驗啊，做的更好啊。但是曆史是勝利者書(shū)寫的，所有你看到的成功案例隻是萬分(fēn)之一(yī)，有無數的案例死在了沙灘上。
更多的時候事情的成功是由商(shāng)業戰略決定的，這是橫跨商(shāng)業，金融，社會，甚至氣候的整體(tǐ)規劃的海量工(gōng)程。 這也是為什麼很多公司願意每年付數千萬甚至上億美金給埃森(sēn)哲，麥肯錫這樣的戰略顧問了。
設計不代表一(yī)切，設計隻是整個商(shāng)業社會的組成部分(fēn)。設計能夠帶來更多的附加值，在行業同質化嚴重更需要軟實力的行業（比如手機，電(diàn)子産品，App 等）設計能夠發揮更大(dà)的作用。
每個設計師都會經過臨摹，習得，理解，思考，創造的過程。如果想從狹義的設計到創新設計轉變，更多的除了關注設計本身之外(wài)，需要吸收來自商(shāng)業，環境，金融等多方面的知(zhī)識。
對于做設計，認清自己的定位，Do Your Best，Let it go！
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